“聘書就是軍令，表態就是戰鼓。派駐三支隊伍，充分體現了宜昌城發勇于自我革命、完善治理體系，全面深化改革的信心與決心，在改革重組整合進程中具有里程碑意義！”

10月18日，掛牌成立9個月之際，宜昌城發集團組織召開紀委書記、財務總監、安全總監派駐大會。集團黨委書記、董事長殷俊出席會議并對118名派駐干部開展集中動員與廉政談話。集團黨委副書記、總經理徐強主持會議。

殷俊指出，自2022年1月18日掛牌成立以來，宜昌城發集團加快推進“1+1+N”改革體系，通過戰略性重組、整體性重構、革命性重塑，唱響重組整合主旋律，打造國企改革新樣本。紀檢、財務、安全三支隊伍的集中派駐，是宜昌城發集團大刀闊斧改革、選優配強干部，以關鍵少數激發關鍵變量的創新舉措，是推動“255”產業矩陣落地見效、加快企業治理體系和治理能力現代化的有力探索，在宜昌城發改革重組整合和長江大保護典范城市建設中具有里程碑意義。

派駐怎么看？

提高站位、統一認識，不斷增強“派”的權威。派駐三支隊伍順應時代潮流，率先推進國資國企監管體系從“管企業”到“管資本”的戰略性轉變。派駐三支隊伍適應改革需求，通過“關鍵少數”發揮監督作用，實現改革不松懈、發展不停步。派駐三支隊伍激活“一池春水”，通過互相派駐、交叉任職、定期輪崗等形式，讓“新鮮鯰魚”入場、讓“8090”上臺，呈現“一子落、全局活”的效果。

派駐怎么干？

找準定位、履職盡責，切實發揮“駐”的優勢。聚焦主職主責、服務中心大局，充分發揮政治監督、財務監督、安全監督等綜合監督效能，做到講政治、保穩定，講紀律、保安全，講執行、保發展。處理好集團與子公司、集團與個人、業務與監督“三層關系”，架起促落實、強溝通、重保護“三座橋梁”。圍繞“一體化、一盤棋、一家人”，加速推進全集團整合、融合、耦合。

派駐人員干什么？

提升能力、改進作風，持續練就“鐵”的本領。堅持破冰提能，破除障礙，激發活力，提高效能。堅持鉆研業務，拿出起而學之、學必有果的勁頭，成為行家里手和業務標兵。堅持勤勉敬業，以工作實際成效檢驗對黨忠誠之心。堅持動真碰硬，樹立賽跑意識，推行“賽馬”機制。堅持清正廉潔，增強廉潔自律意識和拒腐防變能力。

集團黨委委員、紀委書記劉仁，集團黨委委員、副總經理、總經濟師胡智勇，集團黨委委員、副總經理陳啟紅分別宣讀紀委書記（紀檢委員）、財務總監（財務部長）、安全總監（安全部長）派駐文件，并為三支隊伍派駐人員代表頒發派駐證書。紀委書記派駐代表朱曉、陳超，財務總監派駐代表金海、楊菲，安全總監派駐代表劉愛華、酈鴻分別作表態發言。

集團領導陳劍屏、楊金成、馬遠镈、劉政亞及市管干部，派駐單位主要負責人，集團部室（中心）負責人及三支隊伍派駐人員代表參加會議。

來源：宜昌城發集團